Omschrijving project

Wij willen de komende jaren de vitaliteit van onze kernen onderzoeken en samen met de burgers bekijken welke langetermijnstrategie gevolgd dient te worden. Dit doen wij middels het opstellen van dorpsplannen, waarin aangegeven wordt waar behoefte aan is (mede op basis van objectieve data) en welke prioriteiten gesteld moeten worden. Hiervoor wordt een werkbudget van € 100.000 ter beschikking gesteld.  De afschrijvingslasten worden gedekt door een aanwending van de geclaimde reserve (via een aanvulling vanuit de reserve nog te bestemmen).

Stand van zaken stoplicht

G

Stand van zaken

Doelstelling
De Strategische Visie Beekdaelen benadrukt dat een toekomstbestendige leefomgeving ontstaat wanneer ruimte, samenleving en beleid in samenhang worden ontwikkeld. Om die koers te concretiseren werkt de gemeente onder andere aan een werkwijze die zowel datagedreven als gemeenschapsgedragen is opgezet. Datagedreven werken biedt inzicht in wat er speelt in de kernen, terwijl samenwerking met inwoners en maatschappelijke partners helpt om die inzichten te vertalen naar betekenisvolle keuzes. Samen versterken deze twee benaderingen de samenhang tussen beleid en praktijk.

Realisatie
In 2024 is een brede datagedreven aanpak opgezet waarin gegevens uit het sociale en fysieke domein zijn gecombineerd tot een actueel beeld van de leefbaarheid per kern. Samen met Kompas, Grib en data-analist Sofie is gewerkt aan inzicht in voorzieningen, kosten en knelpunten. De gemeente bouwt hiermee aan een kennisbasis die binnen drie jaar grotendeels zelfstandig kan worden beheerd en toegepast. De inzichten uit deze datagedreven aanpak vormen tegelijk input voor het gesprek met de gemeenschap over lokale opgaven.

In het eerste kwartaal van 2025 is een projectleider dorpsontwikkeling aangesteld om de verbinding tussen beleid, uitvoering en gemeenschap te versterken. Deze opdracht krijgt vorm via een pilot in Wijnandsrade, waar de eerder door de gemeenschap zelf opgestelde dorpsvisie de aanleiding vormt om samen met inwoners te gaan werken aan een Integraal Dorpsontwikkelingsplan (IDOP). Een IDOP is een integraal plan dat de sociale, ruimtelijke en maatschappelijke opgaven binnen een kern in samenhang beschrijft en richting geeft aan de uitvoering. In oktober 2025 vond de gezamenlijke aftrap plaats tijdens een dorpsbijeenkomst in het gemeenschapshuis.

De ontwikkeling van het integrale dorpsontwikkelingsplan wordt ondersteund door een multidisciplinair team met adviseurs uit de afdelingen Ruimte, Sociaal Domein, I&A en Communicatie.
Het team zorgt voor een goede afstemming tussen beleid, uitvoering en participatie en verkent de ontwikkeling van een locatiespecifiek datadashboard.

Verwachting
De in maart 2025 vastgestelde Visie Sociaal Domein sluit aan op deze werkwijze en vormt de basis voor wijkgericht werken. De ervaringen in Wijnandsrade worden benut om te leren hoe sociaal en ruimtelijk beleid, data en samenwerking elkaar versterken. De eerste inhoudelijke plannen binnen het Integraal Dorpsontwikkelingsplan worden in het tweede kwartaal van 2026 verwacht. Op basis van de voortgang van dit traject en andere lopende trajecten wordt vervolgens verkend of eind 2025 een pilot wijkgericht werken in Nuth en/of Schinnen kan worden uitgerold. Onderdeel hiervan zullen – conform Hervormingsagenda jeugd – de inrichting van stevige lokale wijkteams zijn, waarin de gemeente samenwerkt met relevante ketenpartners in het sociaal domein, zoals maatschappelijk werk, Kompas en de praktijkondersteuners huisarts.