Omschrijving project

Wij willen de komende jaren de vitaliteit van onze kernen onderzoeken en samen met de burgers bekijken welke langetermijnstrategie gevolgd dient te worden. Dit doen wij middels het opstellen van dorpsplannen, waarin aangegeven wordt waar behoefte aan is (mede op basis van objectieve data) en welke prioriteiten gesteld moeten worden. Hiervoor wordt een werkbudget van € 100.000 ter beschikking gesteld.  De afschrijvingslasten worden gedekt door een aanwending van de geclaimde reserve (via een aanvulling vanuit de reserve nog te bestemmen).

Stand van zaken stoplicht

G

Stand van zaken

Om te komen tot dorpsplannen is medio 2023 besloten dit proces vorm te geven door gebruik te maken van objectieve data.  Hiermee kunnen aandachtspunten per kern of zelfs per deelgebied in een kern zichtbaar gemaakt worden, waardoor het mogelijk is om interventies daar in te zetten waar deze het grootste effect zullen hebben. 

In 2024 is gewerkt aan het verzamelen van alle openbare en niet direct openbare (gemeentelijke) data op het gebied van het Sociaal domein. Te denken valt aan gegevens over armoede en participatie, gezondheid, jeugdhulp, Wmo en mantelzorg, eenzaamheid, verenigingsleven, vrijwilligerswerk en veiligheid. Deze data worden gecombineerd met data vanuit de fysieke leefomgeving, waarbij thema’s als wonen (aansluiting op woonvisie), verkeer, waardering buitenruimte, natuur en recreatie aan bod zullen komen.

Gedurende het jaar 2024 hebben wij, samen met onze professionele partners zoals Kompas en Grib (maatschappelijk werk) ontzettende veel data aan onze externe partner aangeleverd. Deze data, verrijkt met heel veel openbare data, geven ons inzicht in de voorzieningen, de kosten en de knelpunten etc. in Beekdaelen en ook per kern.

Gelet op de hoeveelheid van data, welke regelmatig geactualiseerd moeten worden, en de complexiteit (integraliteit) van het Sociaal domein, zijn wij nog niet in staat om alle data zelf volledig te verzamelen, hiervan dashboards te redigeren en op de juiste wijze te interpreteren opdat wij ook de juiste keuze maken om het Sociaal domein beheersbaar en betaalbaar te houden, efficiënt in te richten en op de juiste wijze in te zetten. Team I&A, afd. Sociaal en Sofie hebben in zeer goed en constructief overleg bekeken op welke wijze Sofie ons enerzijds nog van dienst kan zijn bij het verzamelen van ‘alle’ data maar ook op welke wijze Sofie ons (team I&A) behulpzaam kan zijn / ondersteunen in ons uiteindelijke doel om binnen 3 jaar een groot deel van het verzamelen van data en het analyseren hiervan in eigen beheer uit te kunnen voeren. 

Begin 2025 is een projectleider aangesteld en is ervoor gekozen om als pilotkern te starten in Wijnandsrade. Enerzijds omdat in Schimmert en Doenrade inmiddels al de nodige activiteiten lopen dan wel zijn afgerond, anderzijds omdat in Wijnandsrade vanuit inwoners het initiatief is genomen om te komen tot een dorpsplan. Om dit proces te ondersteunen is de projectleider intensief in gesprek met de initiatiefnemers om samen te duiden wat er zou moeten gebeuren in de kern (inhoud) en om afspraken te maken over wie wat oppakt (rollen en verantwoordelijkheden). De rol van de gemeente in deze is vooral die van aanjager en facilitator.

In de in maart 2025 vastgestelde visie Sociaal Domein is o.a. opgenomen dat wij integraal wijkgericht  willen gaan werken. Dit traject is, met externe ondersteuning opgestart en de verwachting is dat wij eind 2025 concreet in 2 kernen (Schinnen en Nuth) als pilot wijkgericht gaan werken.